NOWE WYZWANIA LIDERA: jak być przywódcą w czasach turbulencji?

Według firmy Gallup, zaledwie 30% pracowników aktywnie wykorzystuje talenty i energię, dążąc do tego, by ich firma się rozwijała. Główną przyczyną braku zaangażowania ludzi w pracę jest słabe przywództwo. Zadaniem lidera jest więc uwalnianie niewykorzystanych talentów i energii personelu. Pomóc w tym może przywództwo spod znaku błękitnego oceanu. Na czym polega? Skuteczni przywódcy są także wizjonerami. Marshall Goldsmith, jeden z największych na świecie autorytetów w dziedzinie przywództwa, wśród cech liderów przyszłości wymienia koncentrację na globalnym rozwoju oraz wrażliwość na różnice. Jakimi jeszcze cechami powinni się charakteryzować? Podstawowym polem działalności liderów pozostaje dbałość o biznesowy rozwój. Ma to szczególne znaczenie w obecnych, bardzo konkurencyjnych czasach. Peter F. Drucker powiedział kiedyś, że kluczem do odniesienia sukcesu gospodarczego w XXI wieku będą technologia oraz demografia. Czy w duchu tej idei warto uczynić e-commerce głównym kanałem sprzedaży, burząc przy tym struktury budowane przez 25 lat? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdą Państwo w załączonych artykułach, opublikowanych wcześniej w „Harvard Business Review Polska”. Życzymy owocnej lektury!

Raport_Nowe-wyzwania-lidera-1

Pobranie raportu



Administratorem danych osobowych jest: „ICAN Spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością” spółka komandytowa, al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu i zakresie określonym w klauzuli zgody oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów i usług ICAN oraz w celu darmowego pobrania broszury. Podanie danych jest dobrowolne. Podającemu dane przysługuje prawo dostępu i poprawienia ich treści.