Współczesne firmy z jednej strony ulegają wewnętrznym przeobrażeniom ze względu na nowe i zróżnicowane oczekiwania pracowników różnych generacji, a z drugiej muszą dostosowywać się do zmiennych warunków zewnętrznych. W takich warunkach zarządzanie zasobami ludzkimi staje się wyzwaniem dla menedżerów przyzwyczajonych do twardego analitycznego podejścia w tej kwestii. Dzisiaj to już nie wystarcza!

W nowym środowisku pracy kluczowe stają się miękkie czynniki zarządzania, dzięki którym z łatwością można angażować pracowników w realizację celów strategicznych. Uodpornienie organizacji na zmiany i wykorzystywanie zbiorowej energii to kluczowe czynniki sukcesu, które są źródłem przewagi konkurencyjnej. Uwolnij zasoby energetyczne swojej firmy i skieruj je na właściwy kurs!

PODCZAS TEJ SESJI:

  • zrozumiesz czynniki powodzenia New Work Transformation opracowane przez Instytut Przywództwa i Zarządzania Zasobami Ludzkimi, dzięki którym wykorzystasz potencjał nowych form pracy w swojej firmie
  • poznasz dobre praktyki z zakresu budowania kultury organizacyjnej 4.0 i zweryfikujesz, jakie inicjatywy warto podjąć w Twojej firmie, by zwiększyć zaangażowanie pracowników
  • poznasz trzy pułapki, w które wpadają firmy nieprzygotowane do funkcjonowania w nowym, turbulentnym świecie pracy i dowiesz się, jak ich unikać
  • przekonasz się, jak pogodzić rosnącą potrzebę cyfryzacji modeli biznesowych z kształtowaniem klimatu organizacyjnego dającego pracownikom głębokie poczucie obecności na właściwym dla siebie miejscu.

prof. Heike Bruch

Guru zarządzania i motywowania pracowników uznawana za jedną z najważniejszych postaci w zakresie wiedzy o przywództwie. Autorka sześciu bestsellerów i ponad 100 artykułów, w tym dla „Harvard Business Review”. Stworzyła przełomową koncepcję energii organizacyjnej. Profesor i dyrektor Instytutu Przywództwa na University of St. Gallen w Szwajcarii, wykłada także w London Business School oraz na prestiżowych uczelniach w USA i Europie. Jej badania koncentrują się na zagadnieniach przywództwa i kultury organizacyjnej. Ostatnio zajmuje się głównie emocjami związanymi z przywództwem, siłą woli, działaniem i zarządzaniem w procesie zmiany.